Den viktige oppfølgingen

Ved i alle fall to kjente anledninger, først av ansatterepresentanten i styret i møte i november, og nå av forbundet til maskinistene (som omfatter 14 av staben), er det uttrykt bekymring for arbeidsmiljøet i Kragerø fjordbåtselskapet som følge av den pågående granskingen.

@Ledertekst2:Ansattes velferd på arbeidsplassen er et samarbeid mellom arbeidsgiver/ledelse, verneombud, tillitsvalgte og den enkelte ansatte selv. Likevel er det øverste ledelse som til syvende og sist er ansvarlig for at HMS-arbeidet fungerer og at det psykososiale arbeidsmiljøet er godt. Det er klart dette blir noe mer problematisk der den øverste ledelsen selv er under gransking, slik som i fjordbåtselskapet. Like fullt er det et lederansvar å sørge for å ha rutinene og tilbudene på plass.

Det gjør noe med arbeidsmiljøet når ansatte innkalles til samtaler med granskerne. Å bli frittet ut, på detaljnivå, kan oppleves som en belastning. Mange vil nok kjenne på en lojalitetskonflikt overfor kolleger og/eller ledere. Det er helt nødvendig at selskapets ledelse (både styret og daglig leder) forstår arbeidspsykologisk hvordan dette påvirker, både den enkelte og hele miljøet. Og etablerer gode oppfølgingsrutiner. Ikke bare underveis, men også når konklusjonen kommer. Akkurat nå synes ikke det fullt ut ivaretatt.

En gransking av et selskap er en unntakstilstand. Lokalt er det få som har erfaring med det. Offentlighetens interesse, folkepreik og medietrykket er også noe den enkelte må forholde seg til. Dette er krevende, og man kan ikke forvente at ansatte «langt unna» de normalt eksponerte stillingene, skal ha opparbeidet seg metoder for å takle påkjenningene. Dette må selskapet hjelpe til med. Det er man ikke bare lovpålagt, det er også anstendig og helt nødvendig for det videre livet for virksomheten.